ダブルラバーカバーヤーン

供給能力

供給能力 10000 キログラム/月あたりのキログラム

梱包と配送

梱包の詳細 65cm*45cm*36cm はパレットでも可能です

リードタイム：

使用する

100% SERVICE100% PASSION100% SATISF ACTION QUALITY FIRST CLIENT SUPREME

レギンス、シルクソックス、デニム、ブラジャー、ソックス、下着、リボン、ゴムテープ、手袋、靴のアッパーなどに使用できます。

高水準のワークショップ

2016 年に設立された同社は、30,000 平方メートル以上の面積をカバーし、ノルマ糸と機能糸の開発を専門とする生産および販売企業です。000

優れたアフターサービス

私たちは優れたアフターサービスを備えた工場です。 また、新製品の開発を支援するイノベーション部門もあります。 包括的なテキスタイル生産ソリューションを提供できます。

厳格な品質管理

成形糸や品質に問題がないか確認いたします。 各カートンは、同じ長さと幅のプラスチック テープで梱包されています。 糸を倉庫に保管し、安定した温度と湿度で保管することで、品質を確保しています。

厳密な生産フロー

厳格な生産プロセス、自動包装、厳格な配送手順はすべて、お客様に最高品質のサービスを提供するためのものです。

Q1: 2023 年の世界のファッション業界の 10 のトレンドを知っていますか?

A: 

1. 世界経済のもろいグローバル脆弱性と戦う

一世代で最高のインフレ、地政学的緊張の高まり。 ファッション ブランドは慎重に計画を立て、今年最も重要な仕事内容にタレント プランニングを取り入れ、専門的なタレントから複合的なタレントへと変革する必要があります。 2023 年に多くの不確実性を乗り切るために。

2. 地域戦略 地域の現実

世界的にどこに投資すべきかを知ることは決して容易なことではありませんが、地政学的な不確実性の高まりやパンデミック後の不均一な経済回復などの要因により、2023 年にはさらに困難になる可能性があります。ブランドは、地域の成長の優先順位を再評価し、戦略を磨いて、その地域により適したものにすることができます。操作します。

3. ツートラック支出

消費者は、2023 年の潜在的な経済混乱によって異なる影響を受ける可能性があります。可処分所得レベルなどの要因に応じて、一部の人々は任意の購入を延期または削減します。 掘り出し物を求め、転売、レンタル、値下げの需要が高まる人もいます。 ファッション業界の経営者は、ビジネス モデルを適応させて、顧客のロイヤルティを守り、ブランドの希薄化を避ける必要があります。

4.流動的なファッション

性同一性と表現に対する消費者の態度が変化する中で、ジェンダー流動的なファッションが注目を集めています。 多くのブランドや小売業者にとって、メンズウェアとウィメンズウェアの境界線があいまいになり、製品デザイン、マーケティング、店舗内およびデジタル ショッピング エクスペリエンスの再考が必要になっています。

5. フォーマルウェアの再発明

買い物客が仕事、結婚式、その他の特別な機会にどのように着るかを再考するにつれて、フォーマルウェアも再定義されました. オフィスやイベントはよりカジュアルになる可能性がありますが、特別な機会には、消費者がドレスアップすることを決定したときに目立つようにレンタルまたは購入するステートメント衣料が主流になる可能性があります.

6. DTCアカウンティング DTCレコニング

さまざまな価格帯やカテゴリーのブランドがデジタルの D2C チャネルを採用している一方で、デジタル マーケティング コストの上昇と e コマースの再調整により、D2C モデルの実行可能性に疑問が投げかけられています。 ブランドが成長するためには、DTC に加えて、卸売りやサードパーティのマーケットプレイスなど、チャネル ミックスを多様化する必要があるかもしれません。

7. グリーンウォッシングへの取り組み

業界が環境や社会への有害な影響に取り組み続けているため、消費者、規制当局、その他の利害関係者は、ブランドが持続可能性に関する資格情報をどのように伝えているかをますます精査する可能性があります。 ブランドが「グリーンウォッシング」を回避するには、新しい規制要件に準拠しながら、有意義で信頼できる変更を行っていることを実証する必要があります。

8. 将来を見据えた製造

サプライチェーンの継続的な混乱は、世界的な生産の再構成の触媒です。 テキスタイル メーカーは、デジタル化の強化を通じて、垂直統合、ニアショアリング、少量生産に関する新しいサプライ チェーン モデルを作成できます。

9. デジタル マーケティングのリロード

最近のデータ規制は、顧客ターゲティングの効果が低下し、費用がかかるようになるにつれて、デジタル マーケティングの新しい章に拍車をかけています。 ブランドは、創造的なキャンペーンや、リテール メディア ネットワークやメタスペースなどの新しいチャネルを採用して、マーケティング費用の ROI を高め、貴重なファースト パーティ データを収集して顧客関係を深めます。

10. 組織改編

2023 年の戦略の実行が成功するかどうかは、主要な機能に関する会社の調整に部分的に依存します。 ファッション業界の経営者は、将来の組織構造について新しい視点を必要としています。これには、優秀な人材を引き付けて保持することに重点を置き、サステナビリティやデジタルの加速などの優先事項を遂行するためにチームと主要な経営幹部の役割を昇格させることに重点が置かれています。